Uyarlanabilir ve dirençli liderlik, uyarlanabilir ve dirençli bir iş anlamına gelir

Günümüzde projeler her zamankinden daha hızlı ilerliyor ve teknolojiler gelişiyor. Bunu enflasyon, iklim krizi ve teknik altyapıların artan karmaşıklığı göz önüne alındığında, değişime nasıl uyum sağlanacağını ve günümüzün sürekli gelişen çalışma ortamında nasıl etkili bir şekilde yönetileceğini anlamanın liderlerin en üst sıralarda yer alması şaşırtıcı değil. öncelikler, Petra Jenner, SVP ve GM, EMEA, Splunk'u yazıyor.

Rekabetçi kalabilmek için kuruluşların yalnızca başarının temellerini atan değil, aynı zamanda iş güçlerinin de kendileriyle birlikte değişimi kucaklayacak şekilde güçlendirilmesini sağlayacak kararlar alması gerekir.

Gelişen liderlik stilleri

Liderler geçmiş yıllarda yönetim eğitimi almış olsalar da, günümüzün iş ortamı bir veya iki yıl öncekinden bile çok farklı. Bugün liderliğin her şeyden önce üç şey olması gerektiğine inanıyorum: durumsal, dönüştürücü ve ilham verici.

Durumsal, ekibin ihtiyaçlarını karşılamak için liderlik tarzınızı her benzersiz duruma veya göreve uyarlamak anlamına gelir. Hiç kimse veya çalışan kariyerinin aynı aşamasında değildir. Bir yönetici olarak, örneğin kariyerlerinin daha erken bir aşamasındaki kişilerin, yıllardır aynı şirkette çalışan kişilere göre daha fazla rehberliğe ve yapıya ihtiyaç duyabileceğinin bilincinde olmalısınız.

Dönüşümcü liderlik, çalışanları büyümek ve bir şirketin gelecekteki başarısına giden yolu iyileştirmek için yenilik yapmaya ve yeni yollar geliştirmeye teşvik ederek bunun üzerine kuruludur. Liderler bir sonraki aksaklık dalgasını anlamalı, iş gücünü bu değişim çerçevesinde bağımsız kararlar alma konusunda güçlendirmeli ve aynı zamanda onları risklerden korumalıdır.

'İlham verici' liderlik, insanların yenilik yapması, işbirliği yapması ve kendilerine değer verildiğini hissetmesi için güvenli bir alan yaratmak anlamına gelir. Her çalışan, ne kadar süredir bir kuruluşta olursa olsun, takdir edildiğini hissetmeye ve iyi bir iş çıkardığının hatırlatılmasına ihtiyaç duyar. McKinsey'den Araştırma Avrupa'da, liderlerden düşük seviyede bağlılık veya destek faktörü bildiren çalışanların çoğunluğunun (%79) işten ayrılma ihtimalinin yüksek olduğunu gösteriyor. Bu cephede örnek olarak liderlik etmek, gerçekten dayanıklı bir organizasyona doğru atılan ilk adımdır.

reklâm

Dijital değişimi benimsemek ve yönlendirmek

Kariyerim boyunca, karmaşık dijital dönüşüm geçiren ve girişimleri ileriye taşımak için ekipleri pazarlar arasında ölçeklendiren şirketlerin bir parçası olacak kadar şanslı oldum. Bunu yaptığım 25 yıl boyunca öğrendiğim en büyük şeylerden biri, gerçek dijital dönüşümün teknolojiyle ilgili olmadığı, daha ziyade bir organizasyonun zihniyetiyle ilgili olduğudur.

Örneğin son aylarda kuruluşlar için en büyük önceliklerden biri haline gelen yapay zekanın getirdiği dijital değişimi ele alalım. Aslına bakılırsa, yalnızca Avrupa'da yapay zeka pazarının büyümesi bekleniyor. her yıl neredeyse %40 oranında büyümek. Bu dönüşümü ilk elden Splunk'un Temmuz ayındaki .conf23 konferansında gördük; burada yeni Yapay Zeka Asistanımızın duyurulmasının ardından, müşterilerimizde yapay zekanın insanların yerini alacak bir araç olarak değil, destek sağlayan bir araç olarak kullanıldığını görmek konusunda gerçek bir istek oluştu. Yanıt sürelerini, işlemeyi ve maliyet verimliliğini optimize etme konusunda onlara yardımcı oluyoruz.

Ancak hiçbir teknoloji, arkasında insan becerileri olmadan çalışamaz; bu da liderlerin, iş güçlerinin yapay zekayı doğru bir şekilde uygulayacak araç ve bilgiye sahip olmasını sağlamaları gerektiği anlamına geliyor. A son LinkedIn raporu Avrupa'daki çalışanların yaklaşık yarısının (%48) yapay zeka hakkında daha fazla bilgi edinmek istediğini, ancak %59'unun şu anda işverenlerinden herhangi bir resmi eğitim almadığını tespit ettik.

Kuruluşlar, her türlü önemli dijital değişime yön vermek için özel eğitim programları aracılığıyla iş güçlerinin becerilerini artırmaya odaklanmalıdır. Ayrıca, kariyerlerinin başında olanlar için yapay zeka gibi yıkıcı teknolojilere geçişin önündeki engelleri azaltmaya yönelik özel girişimler sunan teknoloji alanındaki eğitim sağlayıcılarla etkileşim kurma fırsatı da var.

Dijital değişimi benimseme ve yönlendirme, yeni nesil dijital yetenekleri besleme ve bunlara yatırım yapma fikrini, erken yetenek programları, lisansüstü programları ve stajlar ve güven oluşturmak ve yaşam boyu öğrenmeyi teşvik etmek için tasarlanmış 24/7 eğitim platformu aracılığıyla somutlaştırmaya çalışıyoruz. Bir sonraki dijital yetenek dalgasını desteklemek benim son derece tutkulu olduğum bir konu.

Teşvik DEİB

Çalışanların kendilerini ilham almış, motive olmuş hissetmeleri ve doğru eğitime erişim sahibi olmaları gerekirken, üretken ve başarılı bir iş gücünü teşvik etmenin en önemli unsurunun işyerinde DEIB'i (Çeşitlilik, Eşitlik, Katılım ve Aidiyet) teşvik etmek olduğunu düşünüyorum.

Bir başka LinkedIn anketi Çalışanların ve iş arayanların %76'sının, iş tekliflerini değerlendirirken çeşitliliğin önemli olduğunu söylediğini buldu. Yüzde altmışı iş liderlerinin çeşitlilik sorunları hakkında görüşlerini duymak istediğini ve %80'i çeşitliliğe ve katılım girişimlerine değer veren bir şirkette çalışmak istediklerini söyledi.

Çalışanlar işe en iyi, en özgün hallerini getirebileceklerinden emin olduklarında, ellerinden gelenin en iyisini yapacaklardır. Araştırma göstermiştir bunun bir işletmenin kârlılığı üzerinde doğrudan bir etkisi var; burada çok çeşitliliğe sahip organizasyonların, düşük çeşitliliğe sahip rakiplere göre %36 daha karlı olduğu tespit edildi.

Çeşitliliğin başarılı olabilmesi için eşitlik ve hakkaniyet arasında bir ayrım olması gerekir. Eşitlik, her bireye veya insan grubuna aynı kaynakların veya fırsatların verilmesi anlamına gelir ve eşitlik, her kişinin farklı koşullara sahip olduğunu kabul ederek eşit bir sonuca ulaşmak için gereken kaynakları ve fırsatları tam olarak tahsis eder.

Eşitlik ve eşitliği ele almak, yaş, cinsiyet, ırk veya geçmişe bakılmaksızın bir aidiyet kültürü yaratmaktan geçer. En iyi fikirlerin ve deneyimlerin kimliklerimizin, yaşanmış deneyimlerimizin, bakış açılarımızın ve yeteneklerimizin çeşitliliğinden, yani her birimizi benzersiz kılan her şeyden geldiğini biliyoruz. Bu amaçla, DEIB öğrenme envanterimizi Splunk'taki tüm çalışanlar için genişletmeye, DEIB'i kritik yetenek sistemlerimize ve süreçlerimize entegre etmeye, çalışanların sağlığına ve refahına yönelik faydalara yatırım yapmaya ve çalışanlara denge kurmaları için ihtiyaç duydukları esnekliği sağlamaya devam ediyoruz. kişisel ve iş yaşamları.

Son sözler

Dirençli liderlerin mevcut koşulları fırsata dönüştürmesi, davranışlarını ve fikirlerini değişen çevrenin ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde hızla ayarlaması gerekir.

Çalışanların esnek, dijital dönüşümü teşvik eden ve DEIB'i destekleyen bir çerçevede başarılı olmalarını sağlamak, bugün teslim edilmesi gereken projelerin yanı sıra yarının getireceği olasılık ve fırsatlara da hazır bir iş gücüne sahip olmanızı sağlayacaktır.

Bu makaleyi paylaş: