Paris Anlaşması'nın hedeflerine ulaşmak

“Gerçek döngüselliğe doğru sistemik değişimi yönlendirmek için, düzenleme ve eylem bilim ve gerçeklere dayanmalıdır. Paris Anlaşması'nın hedeflerine ulaşmak ve 2050'ye kadar karbon nötrlüğünü sağlamak, enerji ve doğal kaynakları kullanma şeklimizde ve bugün nasıl döngüsel bir ekonomi yaratabileceğimizde bir revizyon gerektiriyor - işletmeler olarak, hükümetler olarak, bireyler olarak, ” Fin gıda ambalajı üreticisi Huhtamaki Başkanı ve CEO'su Charles Héaulmé'yi yazıyor.

Bu kendi kendine olmayacak. İnovasyon, yatırım ve politik taahhüt, döngüsel ekonomiyi gerçeğe dönüştürmek için anahtardır. Aynı zamanda, en iyi çözümlerin öncülük ettiği yeni bir işbirliği kültürünü teşvik etmeliyiz.

Endüstri için, döngüsellik için tasarım yapmak, özellikle yapısal boşlukların - ortak altyapıların eksikliği gibi - var olduğu yerlerde ciddi bir zorluk olmaya devam ediyor. Bu özellikle ambalaj sektörü için geçerlidir ve bu boşluklarla başa çıkmak, ürünlerin sadece geri dönüştürülebilir olmayıp aslında geri dönüştürüldükleri doğrusal bir yaklaşımdan dairesel bir yaklaşıma sistemik bir geçiş ihtiyacının kabul edilmesiyle başlamalıdır. Bu paradigma değişimi tüm sektörleri ve politika alanlarını etkilediğinden, Avrupa'da ve küresel düzeyde birlikte en etkili çözümleri geliştirmek ve sağlamak için güçlerimizi birleştirmeliyiz.

Bu kolay bir iş değil. Başarılı olmak için yaptığımızın bilime ve gerçeklere dayandığından emin olmalıyız. Buna iyi bir örnek, dünya çapında ciddi bir çevre sorunu olan plastik atık sorunudur. Plastik, tıp gibi pek çok temel ürün ve uygulama için çok önemlidir, ancak uzun ömürlülüğü atık bertaraf aşamasında zorluklara neden olur. Sonuç olarak, birçok hükümetin plastik içeren belirli tek kullanımlık ürünler için hızlı yasaklar uygulayarak bu durumu ele aldığını görüyoruz.

Ancak gerçekte plastik, doğru şekilde kullanıldığında dünyamız için çok önemlidir: Bizim uğraştığımız şey, plastikten yapılmış ürünlerin kullanım ömrü sonu yönetimindeki çok gözle görülür arızalardır. Bunlar, birleşik bir malzeme inovasyonu çabası ve verimli kullanım ömrü sonu yönetimi ile daha iyi ele alınacaktır. Bu nedenle, bir ürünün yaşam süresine odaklanmak yerine, bu ürünlerin nelerden yapıldığına ve malzemelerin kendilerinin nasıl geri dönüştürülüp sonra yeniden kullanılabileceğine daha yakından dikkat etmeliyiz. Dünyanın bir ülkesinde veya bölgesinde işe yarayan bir şeyin başka bir ülkede hemen işe yaramayabileceğini kabul etmekten de korkmamalıyız. Ülkeler arasında büyüklük, nüfus yoğunluğu, gerçek altyapılar ve ekonomik gelişme seviyelerini yansıtan farklılıklar vardır.

Malzemeler üzerindeki bu odaklanma, kesinlikle inanıyoruz ki, sistemik değişim denkleminin çok önemli bir parçası. İşletmeler için inovasyon, ambalaj yapmak, karbon ayak izimizi azaltmak ve kaynak verimliliğini sağlamak için kullanılan malzemeler için döngüsel bir ekonomi yaratmak için gereken rekabetçi sürdürülebilir çözümlerin kilidini açmanın anahtarıdır.

Vizyonumuzda cesur olmalı ve nereye gitmek istediğimiz konusunda net hedefler belirlemeliyiz, ancak inovasyonun çoğunun aşamalı olduğunu ve yıkıcı inovasyonun genellikle önemli ölçüde zaman ve yatırım gerektirdiğini de unutmamalıyız. Çevresel açıdan en iddialı ve uygulanabilir çözümleri ararken, ürünlerin tüm yaşam döngüsünü hesaba katmalı ve yüksek düzeyde müşteri memnuniyetini korurken küresel kaynaklarımızın optimum kullanımını sağlayan döngüsel iş modelleri oluşturmalıyız.

reklâm

Başlangıçta, gerekli değişikliği sağlamak için dört temel unsur görüyoruz:

Bir altyapı devrimi
Her ülkenin döngüsellikle ilgili mevcut altyapısında - atık etiketleme ve toplama ve kullanım ömrü sonu yönetimi gibi - boşlukların nerede olduğunu anlamalıyız, ardından bu boşlukları doldurmak için politikalar ve mekanizmalar getirmeli ve bu boşlukları karşılayan atık yönetimi ve geri dönüşüm sistemleri sağlamalıyız. 21'in ihtiyaçları^st  yüzyıl. Malzeme ücretleri iyi teşvikler olabilir, ancak aynı zamanda gelişmiş üretici sorumluluğuna ve yeni malzeme sahipliği biçimlerine de bakmalıyız.

Dönüştürücü yeniliği güçlendirmek

Yeşil Anlaşmayı gerçekleştirmemize yardımcı olacak inovasyon için teşvikler sağlayan bir çerçeve oluşturarak politikaların sürekli inovasyonu ve rekabetçi sürdürülebilirliği desteklediğinden emin olmalıyız. Politika yapıcılar, kazananları seçmek yerine, verimliliği artırmak ve karbonu düşürmek için net talimatlar belirlemelidir. Politika yapıcılar, düzenleyici ve yasal tekliflerin gerçek etkisini değerlendirmek için Yaşam Döngüsü Düşüncesini kullanarak, sonuç odaklı politika tasarımına da yardımcı olabilir.

Tüketicileri değişmeye teşvik etmek

Döngüsel iş modelleri, tüketicileri yeniden kullanmaya, onarmaya ve geri dönüştürmeye teşvik etmelidir - örneğin, bunu yapmanın onlara daha kaliteli ürünler ve hizmetler sunmasını sağlayarak. Ek olarak, eğitim ve ilham, politika yapıcıların ve iş dünyasının çöp ve kirliliği sona erdirmek için kullanması gereken güçlü araçlardır.

Bilim öncülüğünde politika oluşturma

Gerçeklerin ve kanıtların tüketici davranışı, karar verme ve düzenleme için temel oluşturmasını sağlayarak, en iyi çevresel sonuçları sağlama olasılığımız çok daha yüksektir. İnovasyonu destekleyen ve teşvik eden bilimsel kanıtlara ve gerçeklere dayanan etkinleştirici düzenlemelere ihtiyacımız olduğuna kesinlikle inanıyoruz

Başarılı olmak istiyorsak, pragmatik olmalı ve teknolojiden, malzemeden veya sektörden bağımsız olarak birlikte çalışmalıyız. Bunu hiçbir kuruluş tek başına yapamaz. Değer zinciri boyunca birbirimizle çalışmalı ve her bölgede veya ülkede verimli malzeme kullanımını sağlamak ve kullanım ömrü sonu çözümlerinin yalnızca ulaşılabilir değil aynı zamanda daha da önemlisi sürdürülebilir olmasını sağlamak için hangi eylemlerin gerekli olduğuna bakmalıyız. Dairesel işletmelerin gelişmesi için genel koşullar yaratmalıyız, böylece her bir sektöre ayrı ayrı bakmak ve sektöre göre kurallar oluşturmak - örneğin ambalaj, araba parçaları veya elektronik için - gereksiz hale gelir.

Sorun tek kullanımlık veya çok kullanımlık değil, hammaddeler hakkındadır. Gerçekten sistemli bir değişim sağlamak için, gözlerimizi büyük resme ayırmamalıyız. Kendimizi bilim ve birlikte çalışarak fark yaratabilecek kişilerin uzmanlığına dayandırmalıyız.

Şimdi değişim zamanı. Sanayi ve politika yapıcılar, hem değer zinciri hem de çapraz değer zinciri çalışmasına olanak tanıyan platformları oluşturmak için bir araya gelmelidir; ve kendileri politika yapıcıların oluşturduğu organizasyonlara ve mekanizmalara bağlı olanlar. Kamu-özel sektör ortaklığında bilim, yenilik ve yatırımı kullanarak, bugünden itibaren insanlar ve gezegen için en iyi çözümleri sunabiliriz.

Charles Héaulmé
Başkan ve CEO
huhtamaki

Bu makaleyi paylaş: