Zincirleri Kırmak: Birleşik Krallık İş Dünyasında Kadın Liderliğine Acil İhtiyaç

İngiltere'deki işletmelerin üzerinde kara bir bulut asılı. Yavaş büyüme ve gerçek inovasyon eksikliği İngiltere'yi açık ara geride bıraktı en az üretken ülke G7'de. Belki o zaman nasıl ve daha önemlisi gözden geçirmenin zamanı gelmiştir. kim işlerimizi yürütüyor. Kadınların sadece makyaj yapmakla kalmayıp aynı zamanda makyaj yaptığını da öğrenmek iç karartıcı derecede şaşırtıcı değil. FTSE 9 CEO'larının %100'uEşitliğe yönelik ilerleme işletmelerimiz kadar yavaş gibi görünse de kadınların CEO cinsiyet eşitliğine ulaşması öngörülmüyor 2076 kadar. Bu rakamlar yalnızca açık adaletsizlik açısından değil, aynı zamanda salt ekonomik gerekçelerle de endişe verici olmalıdır. Yönetim kurulu odasındaki düşük eşitlik seviyeleri, rekabet gücümüzün eksikliğiyle el ele gidiyor. Basitçe söylemek gerekirse, İngiliz işletmelerinin geniş nüfusun nabzını tutması mümkün değil ve kadınların yönetici düzeyindeki rollere neler katabileceğine daha yakından bakmanın zamanı çoktan geçmiş durumda.

Her şeyden önce, daha fazla kadının zirveye çıkması basit bir ekonomi meselesidir. İle %60 Gelecek yıla kadar Birleşik Krallık'ta kişisel servetin kadınların elinde olacağı öngörülse de, kadınların temsiline daha önce hiç bu kadar ihtiyaç duyulmamıştı. Kadınlar kadınların ne istediğini anlıyor. Finanstan perakendeye kadar her sektörde, her işletmenin insanların parayı neden ve nerede harcadıklarını bu şekilde anlamalarına yönelik örtülü bir ihtiyaç vardır. Örneğin, 2014-2019 yılları arasında Apple Perakende Müdürü olan Angela Ahrendts'i ele alalım. çeşitli değişiklikler uyguladı Apple'ın satışlarındaki büyük patlamayla aynı zamana denk gelen daha kişiselleştirilmiş ve topluluk odaklı bir deneyime yönelmeyle birlikte, Apple'ın perakende işini kadınlar için daha çekici hale getirmek için harekete geçtik. Cinsiyet kimliğinin tartışmasız dünyayı nasıl gördüğümüzün en öngörülebilir belirleyicisi olduğu göz önüne alındığında, kadın davranışını anlamak her işletmenin kritik bir parçası olmalıdır; onları önemli bir demografik grup olarak göz ardı etmek, Apple gibi bir şirketin pazarlamayı ihmal etmesine benzer. Çin ve Hindistan birleşti.

Yaşanmış deneyimlerden elde edilen faydanın ötesinde, kadınların görevlendirildiklerinde sermaye açısından daha verimli oldukları da kanıtlanmıştır. Bu büyük farkın ardındaki mantık tartışmalı olsa da, bazıları bunu kadınların daha istişareci ve riskten kaçınan yaklaşımına bağlıyor, ancak rakamlar her şeyi açıklıyor. Forbes ABD'de kadınların liderliğindeki teknoloji şirketlerinin %35 oranında etkileyici bir yatırım getirisi elde ettiğini ve kadınlar tarafından başlatılan girişimlerin, yatırılan dolar başına gelirin sürekli olarak yaklaşık iki katı getiri elde ettiğini bildiriyor. Benzer modeller İngiltere'de de ortaya çıkıyor. BBC raporları Londra'da listelenen, yönetim kurullarında hiç kadın bulunmayan ve yalnızca %1.5 net kar marjı yöneten şirketler ile bu düzeyde etkileyici bir %15.2 ile övünen her üç kadından birinden fazlasına sahip şirketler arasındaki keskin zıtlığı vurgulayın. Carolyn McCall'ın easyJet'teki yedi yıllık saltanatı, kadınların sağlayabileceği sakin ve sarsılmaz liderliğin yankı uyandıran bir kanıtı olarak hizmet ediyor. Havayolu endüstrisi için çalkantılı zamanlar boyunca, 2008'deki mali kriz piyasaları hâlâ olumsuz etkiliyorken, McCall easyJet'in payının dört katına çıkmasını denetledi. fiyat ve Brexit'e yönelik pragmatik yaklaşımı nedeniyle övgüyle karşılandı. çok az duyurulan Kıta Avrupası pazarına Ryanair ve diğer rakiplerini geride bırakarak gireceğiz.

Kadınlar, geleneksel CEO normlarından kurtulma konusunda benzersiz bir yeteneğe sahipler; çoğu zaman egoyu bir kenara bırakıp iş başarısı için hayati önem taşıyan temel 'sosyal becerilerde' mükemmelleşiyorlar. Araştırma Forbes kadınların 11 temel duygusal zeka özelliğinden 12'inde, özellikle şefkat ve dürüstlük gibi özelliklerde erkeklerden üstün olduğunu, bu alanlarda güç sergileyen CEO'ların ise sürekli olarak akranlarından daha iyi performans gösterdiğini söylüyor. Birleşik Krallık'ın, sektörü daha iyiye doğru sarsan dinamik kadın CEO'larla dolu zengin bir geçmişi var. Almak Nicola Foulston Örneğin, eski yarış şirketi Brands Hatch'i henüz 22 yaşındayken devraldı. Foulston, dümende geçirdiği dokuz yılda 6 milyon sterlinlik bir işletmeyi dönüştürdü. 'Sigara paketlerinin arkasındaki hesaplamalar' çok daha ticari düşünceye sahip bir kişi için normdu 150 milyon dolar satış sırasında iş. Foulston, genç bir kadın yönetici olarak konumunun nasıl bir avantaj olduğunu, daha az varsayımda bulunmasına ve egosunu bir kenara bırakmasına olanak tanıdığını anlattı; bu zorluklar, liderlik rollerinde erkekler tarafından sıklıkla görülen zorluklardır.

Esasen, Birleşik Krallık'ın iş ortamının ciddi bir şekilde sarsılmaya ihtiyacı var. Şirketlerin üst kademelerindeki yavaş büyüme, yenilik eksikliği ve aşırı cinsiyet eşitsizliği yalnızca ahlaki kaygılardan ibaret değil; ekonomik ilerlemeyi engelliyorlar. Kanıt açık: Farklılıklara dayalı liderlik yalnızca bir adalet meselesi değildir; başarı için bir katalizördür. Kadın liderlerin tüketici davranışını anlama, yatırımdan daha yüksek getiri sağlama ve duygusal zekada mükemmelleşme konularında kullanılmayan potansiyeli göz ardı edilmemelidir. Artık işletmelerin modası geçmiş normlardan kurtulmasının, çeşitliliği benimsemesinin ve daha dinamik ve müreffeh bir geleceğin meyvelerini toplamasının zamanı geldi.

Fotoğraf Kelly Sikkema on Unsplash

reklâm

Bu makaleyi paylaş: