#EuropeChina ticareti ve yatırımı: Zorlukları işbirliğine dönüştürme

Avrupa’nın Çin’e yönelik algıları geliştikçe ve olgunlaştıkça, gelecekle ilgili iyimser kalarak geçmişin derslerini hatırlayalım, yazıyor Huawei Technologies Küresel Hükümet İşleri Başkan Yardımcısı Simon Lacey. 

Geçtiğimiz hafta Brüksel'de yeni kurulan Avrupa-Asya Interlink Girişimi tarafından 'Avrupa-Çin Ticaret ve Yatırım: Zorlukları İşbirliğine Dönüştürme' konulu bir panel düzenlendi. Avrupa Komisyonu'ndan Bayan Helena Koenig, Avrupa Politika Çalışmaları Merkezi'nden Jacques Pelkmans, Avrupa Hizmetler Forumu'ndan Pascal Kerneis ve Avrupa Koleji'nden Duncan Freeman gibi önemli armatürlerin yanında oturmaktan onur duydum. VUB'den Profesör Miryong Kim, pek çok konuda canlı bir tartışmanın yer aldığı etkinliği düzenledi. İşte bazı çıkarımlar.

Avrupa ve Çin’in her birinin kendine göre güçlü yönleri var

Politika yapıcıların ve ticari müzakerecilerin sürekli akılda tutmaları gereken bir şey, ülkelerin arkadaşlarının bulunmadığı gerçeğidir. sadece ilgi alanları. Çin'e bir “stratejik rakip” olarak etiket koymak veya herhangi bir ses ısırması büyüklüğündeki formülün altındaki ilişkiyi özetlemek için yapılan herhangi bir çaba, kaçınılmaz olarak, bu ilişkinin içerdiği ve dolayısıyla daha iyi kaçınılması gereken karmaşık rekabet ve tamamlayıcı çıkarlara ihanet edecektir. Evet, Çin AB'ye çok fazla mamul mal ihraç ediyor, ancak AB de aynı şekilde, Çin'e yönetim uzmanlığı ve kıtalararası tedarik zincirleri ve dağıtım ağları kurmak ve yönetmek için gereken sofistike yumuşak beceriler gibi çok sayıda hizmet ve daha maddi olmayan şeyler ihraç ediyor. Avrupa temel üretimde bir miktar toprağı “kaybediyor” gibi hissetmesine rağmen, bu çok geniş bir yelpazedeki diğer önemli ekonomik sektörlerde elde ettiği etkileyici kazanımlarda çok büyük ölçüde dengelenmiştir.

Çin'in başarılı dönüşümünün nedenleri çok yönlü ve karmaşık

Çok sık Çin ve şirketleri yalnızca devlet desteği sayesinde başarılı olduklarından ve bir şekilde kurallara uymadıklarından dolayı eleştiriliyor. Bu, son 30 yıllarında kendi hayatlarını iyileştirmek için hayal edilemez fedakarlıklar yapan milyonlarca çalışkan insan için haksızlık. Ayrıca, Çin'in, dünyadaki ihracat pazarlarında başarılı bir şekilde rekabet edebilmek için yükselen büyük ve ekonomik açıdan önemli bir özel sektöre (Huawei'nin önde gelen bir örneği) sahip olduğu gerçeğine bakmıyor. Bu, hem Çin ekonomisine hem daha genel olarak, hem de dünyanın geri kalanında, hissedarları için zenginlik ve müşterileri için değer elde etmek için sunduğu büyük ölçekli ekonomilerden yararlanan işletmelere fayda sağlamıştır. Elbette Çin şirketleri, dış pazarlarda karşılaştıkları açıklıktan büyük ölçüde yararlandı; bu, Çin'in ihracata dayalı büyüme modelini ilk başta mümkün kılan şeydi. Bu yüzden, Çin'in şimdiye kadar bu kadar hızlı gelmesi doğaldır, ticari ortakları pazar açıklıklarının Çin tarafından geri çevrilmesini istemektedir.

reklâm

Çin'den ayrılma ve on yıllardır süren küresel ekonomik bütünleşmeyi tersine çevirmek kimsenin çıkarına değil.

Avrupa'nın II. Dünya Savaşı sırasında yaşadığı yıkımın ardından, vizyon sahibi liderler ve Avrupa projesinin yazarları, gelecekteki savaşlardan kaçınmanın en iyi yolunun Avrupa Kömürü ile başlayan daha yakın ekonomik işbirliği girişimlerinde bir araya gelerek en büyük savaşçıları bağlamak olduğunu ve Çelik Topluluğu ve bugün Avrupa Birliği ve Avro Bölgesi'nde zirveye ulaştı. Bu geçmişten unutmamamız gereken önemli bir ders. Çin'i bir tehdit olarak ele almak ve ondan ekonomik olarak ayrılmak, dünyanın şu anda ihtiyaç duyduğu şeyin tam tersidir ve burada Avrupa Çin ile yapıcı birleşme yolunu gösterebilir ve göstermelidir.

Teknolojik sınırın sınırlarını zorlamak için ortaklık

Avrupa, yalnızca Çin'den hemen sonra AB’deki gelirlerinin en büyük ikinci payını oluşturduğu için değil aynı zamanda Avrupa'nın şirketin araştırma ve geliştirme çabaları için sahip olduğu önemli yer nedeniyle, Huawei’nin ikinci iç pazarıdır. Bu nokta, yukarıda AB ile Çin arasındaki ekonomik tamamlayıcılıklar hakkında söylenenleri desteklemektedir. AB, yeni fikirlerin yaratılması, yayılması ve ticarileştirilmesi için oldukça önemli bir yer. Bu, Huawei'nin neden bu kadar önemli kaynakları kendi araştırma merkezlerinin kurulmasına ve telco müşterileriyle ortak inovasyon merkezlerinin kurulmasına yatırmayı seçtiğini değil, aynı zamanda Avrupa üniversitelerinde temel ve uygulamalı araştırmaları finanse etmek ve desteklemek için milyarlarca dolar harcadığını açıklıyor. teknik kurumlar. Bu çok önemli şekilde, Avrupalı ​​ve Çinli kaynaklar, uzmanlık ve yetenek, daha iyi bir bağlı bir dünya oluşturmak ve teknolojik sınırın sınırlarını zorlamak ve herkes için hayatı daha iyi hale getirmek için işbirliği yapıyor.

Avrupa’nın, beslediği ideallere sadık kalması ve kendi ekonomik entegrasyon tarihi boyunca küresel bir şampiyon haline gelmesi benim içten ümidim.

Simon Lacey, Huawei Technologies’in genel başkan yardımcısı ve küresel şirketin Shenzhen’deki genel merkezinden ticari kolaylaştırma ve pazara giriş konularında çalışıyor.

Bu makaleyi paylaş: