Bizimle iletişime geçin

coronavirüs

Kilitleme ikinci bölüm: Esneklik anahtardır

HİSSE:

Yayınlanan

on

Kaydınızı, onayladığınız şekillerde içerik sağlamak ve sizi daha iyi anlamak için kullanırız. İstediğiniz zaman abonelikten çıkabilirsiniz.

Kilitlenme ve seyahat kısıtlamaları dünya çapında yeniden uygulamaya konulduğundan, işletmelerin, hükümetlerin ve hayır kurumlarının en savunmasız kişilerin korunmasını sağlamak için yakın işbirliği içinde çalışması esastır. COVID-19 ve sonuçları bir süre daha bizimle olacak, bu nedenle uzun vadeli direncimizi oluşturmak çok önemli. Bu önlemler sakin, mantıklı bir şekilde ve uzun vadeli çıkarımlar akılda tutularak oluşturulmalıdır, Kusto Group'un kurucu başkanı Yerkin Tatishev yazıyor.

Benim eski Sovyet ülkelerindeki neslim, SSCB'nin çöktüğü 1990'larda benzer bir büyük ekonomik ve sosyal şok deneyimi yaşadı. Bu zor yıllar boyunca büyüdükçe, belki şimdi daha iyi bir bakış açısına sahibiz. Bir krizi atlatmak ve sonrasında gelişmek için sabır ve gelecek için bir plan gerektiğini biliyoruz.

Çabuk kazançlar her zaman talep görmektedir ve genellikle uzun vadeli etkileri için herhangi bir gerçek düşünülmeden. Bunu tüm toplumlarda iş dünyasında ve siyasette görebiliriz, ancak kriz zamanlarında şiddetlenir. Genel paniğin ortasında, "bir şey yapılması gerekiyor, bu bir şey, bu yüzden onu yapmalıyız" fikri sık sık tutulur.

Kusto Group'ta, pandemi sırasında risk altındaki topluluklara 2,4 milyon dolarlık yardım ulaştırmamızı sağlayan bir hayır kurumu olan #KustoHelp'i kurmuştuk. Bu yapıya sahip olmamız, uzun vadeli düşünme ve şirketimizin daha az şanslı olanlara yardım etmek için sosyal bir sorumluluğa sahip olduğunun kabul edilmesinden kaynaklanıyordu.

İş hayatında, zaten yerleşik süreçlere sahip olduğunuzda - tüm sistemlere, doğru liderlere, doğru uzmanlara, yerel yetkinliklere sahip olduğunuzda - bir felakete veya bozulmaya çok daha iyi adapte olabileceğinizi öğrenirsiniz. Herhangi bir şey varsa, kriz tüm gereksiz prosedürleri, toplantıları, katmanları ve darboğazları ortadan kaldırmak için mükemmel bir andır. Diğer bir deyişle, iyi zamanlarda etkili yapılara sahip olan firmalar, kötü zamanları idare etmek için çok daha iyi bir konumdadırlar. Pek çok pazarda, Kusto Group'un tarım ve inşaat malzemeleri gibi bölümlerinin tam da bu nedenle iyi performans göstermeye devam ettiğini görüyorum.

Aynısı hükümetlere ve kamu idaresine de uygulanabilir. Hiçbir ülke veya şirket salgını mükemmel bir şekilde ele almamış olsa da, iyi yönetime sahip olanların, olmayanlara göre çok daha güçlü çıktığını görmek kolay oldu. Bu öğrenme, uzun vadede dirençli olacaksak yapıları yeniden biçimlendirme ihtiyacının mükemmel bir örneğidir.

Dünya Bankası'nın baş ekonomisti iki hafta önce, koronavirüsün ekonomik etkisiyle mücadeleye yardımcı olmak için ülkelerin ek borç almaları gerektiği konusunda uyardı. Bu normalde kamu maliyesi için istenmeyen bir durum olsa da, endüstrilerimizi desteklemek uzun vadede önemli bir yatırımdır. Büyük zaman, para ve emek yatırımları gerektiren işletmelerin kurulması yıllar alır. Onların çökmesine izin vermenin maliyeti, krizde onları desteklemekten çok daha büyük. Elbette bu zor zamanlarda işgücünü, yerel toplulukları ve ortaklarını destekleme sorumlulukları vardır.

reklâm

İşletmelerin krizde hayatta kalmasına yardımcı olmak bir unsurdur, ancak daha uzun vadede gelecekte direnç sağlayan alanlara da bakmamız gerekiyor. Eğitim ve dijitalleşme bunun anahtarıdır. Gençler ve eğitimleri bir toplumun kaderinin anahtarıdır, ancak işler zorlaştığında kesintilerin yapıldığı her zaman ilk yerlerden biridir.

Okullaşma ve üniversitenin artık büyük ölçüde çevrimiçi tutulmasıyla birlikte, internete iyi erişim bir zorunluluk haline geldiğinden, yoksulluk her zamankinden daha büyük bir başarı göstergesi haline geldi. Ekonomilerimizin hızlı dijitalleşmesi, aynı şekilde, bağlantıları zayıf olan bu ülkelerin, işletmelerin ve işçilerin yetişmek için mücadele edeceği anlamına geliyor. Bu iki alana da yatırım, kalıcı bir iyileşme için kesinlikle gerekli olacaktır. Teknoloji ve inovasyona odaklanan Yerzhan Tatishev Vakfı ve Yüksek Teknoloji Akademisi ile bu çabaya kendi mütevazı katkılarımı yapmaya çalıştım.

Bu pandemi, son hafızalarda görülmeyen ölçekte bir krizdir. Etkisinin hafifletilmesi, toplumumuzdaki paydaşlar arasında eşit derecede eşi görülmemiş bir işbirliği seviyesi gerektirecektir. İşletmelere hayati destek sağlamanın ötesinde, eğitim ve dijitalleşme yoluyla uzun vadeli dayanıklılığımıza ve büyümemize bakmalıyız. Bu pandemi bir süre bizimle olacak. İleride başka krizler de olacak. Onlar için hazır mıyız?

Bu makaleyi paylaş:

EU Reporter, çok çeşitli bakış açılarını ifade eden çeşitli dış kaynaklardan makaleler yayınlamaktadır. Bu makalelerde alınan pozisyonlar mutlaka EU Reporter'ınkiler değildir.

Trend